Comment développer et promouvoir sa marque employeur sur les réseaux sociaux ?
Saviez-vous que les entreprises avec une marque employeur forte réduisent de 43% leur coût d’embauche ?
Eh bien oui…La marque employeur est devenue un actif stratégique de succès pour les entreprises.
À l’heure où les talents sont fortement sollicités, il devient urgent de maîtriser sa présence en ligne pour attirer les meilleurs profils.
Vous devez donc développer la pertinence de votre marque afin qu’elle trouve un écho auprès des candidats que vous souhaitez avoir dans votre équipe.
Les réseaux sociaux sont comme toujours, votre meilleur allié pour influencer la manière dont votre marque se positionne.
Découvrez dans cet article quelques stratégies clés pour valoriser votre entreprise, séduire vos futurs employés et renforcer votre attractivité sur les réseaux sociaux.
Mais avant,
Qu’est-ce qu’une marque employeur ?
La marque employeur est un élément clé de l’identité d’une entreprise.
Elle ne concerne pas seulement vos produits et services. C’est un pilier fondamental de son identité et de sa crédibilité auprès de ses employés actuels et futurs…
Construire et gérer une marque employeur efficace requièrent une stratégie qui prend en compte l’entreprise dans sa globalité.
Elle repose avant tout sur les valeurs fondamentales de votre entreprise.
Ces valeurs définissent le caractère et les convictions de l’organisation, orientant ses actions et sa relation avec ses employés.
Une marque employeur forte crée un sentiment d’appartenance et d’alignement pour ceux qui choisissent de s’y associer.
Ensuite, la culture organisationnelle joue un rôle dans la construction d’une image d’employeur.
Une culture d’entreprise positive, inclusive et axée sur le bien-être des employés contribue à forger une meilleure réputation interne et externe.
💡Les bonnes pratiques de gestion des ressources humaines sont également déterminantes.
Des politiques équitables, des opportunités de développement professionnel, une communication transparente et des avantages sociaux renforcent l’attrait de l’entreprise et favorisent l’engagement des employés.
Une gestion RH efficace est un bon levier pour consolider la réputation et l’attractivité de votre entreprise sur le marché de l’emploi.
L’environnement de travail est un autre point important.
Un cadre de travail stimulant, propice à la créativité et au bien-être favorise l’épanouissement des collaborateurs.
Cela impacte positivement la perception externe de l’entreprise en tant qu’employeur.
D’autre part, la réputation de votre entreprise sur le marché du travail compte pour beaucoup.
L’image perçue par les candidats potentiels, les employés du secteur et vos partenaires commerciaux influence votre capacité à attirer et à retenir les talents.
Une bonne réputation favorise la confiance et la motivation des collaborateurs, tout en renforçant l’attractivité de l’entreprise auprès des meilleurs profils.
💡Enfin, la capacité de votre entreprise à attirer, recruter et fidéliser les talents est au cœur de sa marque employeur.
- Une stratégie de recrutement proactive,
- Des processus de sélection rigoureux,
- Des programmes de fidélisation efficaces pour maintenir les talents engagés.
Une marque employeur forte se nourrit de la qualité des collaborateurs qui la composent.
Ce qui contribue à créer un cercle vertueux d’attractivité et de rétention des meilleurs talents.
Cette dernière devient alors un vecteur de croissance, d’innovation et de succès pour votre entreprise.
Promouvoir sa marque employeur sur les réseaux sociaux : 6 leviers à actionner
En investissant dans la marque employeur, vous pouvez réduire le turnover de 28%.
Ça mérite une stratégie incluant des leviers précis à actionner !
1. Définir une stratégie de marque employeur qui reflète la culture et les valeurs de votre entreprise.
Cela implique de suivre une démarche réfléchie et structurée qui repose sur des objectifs précis et une connaissance approfondie de l’audience cible.
Identifiez avec précision les objectifs que votre entreprise souhaite atteindre en termes d‘image employeur et l’audience concernée.
Identifier les potentiels candidats que vous souhaitez attirer permet de mieux adapter la communication et les messages diffusés sur les réseaux sociaux.
Ensuite, vous devez déterminer le positionnement de l’entreprise et les valeurs à mettre en avant.
Enfin, choisissez un style pour la voix de votre marque employeur et restez cohérent avec celui-ci.
Trois points qui constituent la base de la construction de l’identité employeur sur les réseaux sociaux.
2. Trouvez le canal de médias sociaux qui convient le mieux à vos candidats et concentrez-y votre attention
Pour entrer en contact avec des personnes qui sont prêtes à trouver l’emploi de leurs rêves, LinkedIn est un excellent canal pour débuter.
Une étude montre que 89 % des chercheurs d’emploi qui utilisent les réseaux sociaux sont sur Viadéo sur LinkedIn.
Mais ne vous arrêtez pas là. Utilisez tous les canaux sociaux qui sont pertinents pour les candidats que vous voulez attirer.
Là où vos candidats vont pour consommer du contenu et se retrouver en ligne, c’est là que vous devez être.
LinkedIn est plus populaire pour les profils tels que les comptables, les avocats et les chefs de projet.
X peut être intéressant pour retrouver des chercheurs d’emploi dans le domaine du marketing et des relations publiques.
Sur Facebook, vous trouverez facilement des personnes qui travaillent dans le secteur de l’hôtellerie ou de la vente au détail.
3. Mettez en avant les initiatives de diversité et d’inclusion de votre entreprise
Une bonne démarche pour montrer votre engagement pour l’égalité. En favorisant la diversité, créez un environnement propice à l’épanouissement de vos collaborateurs.
Ces initiatives peuvent prendre diverses formes :
→La mise en place de programmes de sensibilisation, `
→Des formations sur la diversité culturelle,
→Des politiques d’embauche inclusives,
→Un réseau de soutien pour les collaborateurs issus de minorités.
En le faisant, vous faites preuve d’une volonté de promouvoir un environnement de travail équitable.
Un environnement où chacun est respecté et valorisé pour ses compétences et sa singularité.
Cela permet non seulement d’attirer et de fidéliser des talents diversifiés, mais également de renforcer la réputation et la culture d’entreprise.
Vous vous positionnez alors comme un acteur responsable et visionnaire, prêt à œuvrer pour un monde professionnel plus juste et inclusif.
Bien sur il faut que ça soit vraiment le cas…😉
4. Incitez vos employés à partager les contenus de l’entreprise sur leurs propres profils
Impliquer vos employés pour créer un environnement de travail positif et productif.
Encourager les à partager leur expérience au sein de l’entreprise est une stratégie efficace.
Elle permet de renforcer la culture d’entreprise, favoriser la communication interne et améliorer la motivation des collaborateurs.
En donnant la parole à vos employés, vous leur montrez que leur avis compte et que leur contribution est valorisée.
Cela peut également améliorer la rétention des talents en créant un sentiment d’appartenance et de fierté au sein de votre organisation.
La mise en place de programmes d’ambassadeurs est une autre approche efficace pour renforcer l’engagement des employés.
En désignant des ambassadeurs, vous permettez à ces collaborateurs motivés et impliqués de devenir les porte-parole de la culture d’entreprise.
Cela renforce la cohésion d’équipe, favorise l’innovation et renforce la marque employeur.
5. Engager vos employés en les mettant en avant sur vos réseaux sociaux
Attirer de nouveaux talents, oui mais aussi fidéliser ceux qui sont déjà en poste. Montrez votre équipe actuelle au monde et valorisez votre organisation en interne.
Partagez des témoignages de vos équipes, des réussites individuelles et des temps forts pour humaniser votre marque.
Ces contenus permettent de créer une connexion émotionnelle avec l’audience en montrant les visages et les histoires derrière votre marque.
En partageant des réussites individuelles, vous célébrez les compétences, le travail et la détermination de vos équipes.
Cela contribue à les motiver et à renforcer le sentiment d’appartenance à la marque, créant ainsi une communauté engagée et solidaire.
Cela permet également de stimuler la confiance des consommateurs envers votre marque en lui donnant une dimension plus humaine et authentique.
6. Utilisez des vidéos pour aider les candidats potentiels à imaginer ce qu’est travailler pour votre entreprise.
Publier des offres d’emploi en espérant que le candidat idéal les verra ne suffit plus…
Les bons candidats sont à la recherche d’un « facteur d’attraction » supplémentaire que l’image de votre entreprise peut leur apporter.
Ça veut dire qu’avant de soumettre une offre d’emploi, vous devez donner un aperçu réel de votre environnement de travail en tant qu’employeur.
Mettez aussi l’accent sur la manière dont les nouvelles recrues peuvent s’attendre à être traitées lorsqu’elles travaillent dans votre entreprise.
Cela permet également de vous assurer que l’entreprise attire les bonnes personnes pour les postes à pourvoir.
D’un autre côté, vous aidez aussi les candidats à se rendre compte que votre entreprise ne convient pas à leur perspectives d’avenir. Vous limitez ainsi les mauvais recrutements.
Vous pouvez vous concentrer sur :
→Les histoires de vos employés actuels,
→Les plans de carrières qui existent pour chaque poste,
→L’aspect et la convivialité de vos bureaux (salles de sport sur place et activités sociales de l’équipe),
→Des instantanés de projets intéressants sur lesquels votre équipe travaille,
→Des exemples de la manière dont vous célébrez les succès d’équipe,
→Des vidéos d’événements auxquels vous avez participé…
✅ BONUS
- Soyez toujours réactif dans les interactions avec votre audience.
- Organisez des sessions de questions-réponses en direct pour renforcer l’engagement.
Le marché de l’emploi sature et les bons candidats se font rares et exigeants…
Le meilleur moyen de les atteindre est de créer une marque employeur forte. Cela revient à créer une stratégie alignée, trouver le bon réseau social et valoriser votre culture d’entreprise..
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